صنعت تولید در ده سال آینده قادر به کاهش هزینه های تولید خواهد بود

تحقیقات فضیلت بیش از 750 مدیر محصول از شرکتهای برتر فناوری صنعتی در سراسر جهان را مورد آزمایش قرار داد و نتیجه گرفت که اگر تولید کنندگان امروز برنامه های آینده کارخانه را اجرا کنند ، در ده سال آینده 40 ٪ از هزینه ها را پس انداز می کنند.

این تحقیق به طور مشترک توسط گروه مشاوره بوستون (BCG) و تجهیزات آزمایشگاهی و مهندسی تولید (WZL) در دانشگاه RWTH Aachen انجام شد. هدف آن تعریف کارخانه آینده در سال 2030 است. حوزه های تحقیق عمدتاً روی سه جنبه اصلی تمرکز می کنند: اتومبیل ، محصولات مهندسی و فرآیندها.

85 ٪ از پاسخ دهندگان معتقدند که شرکت آنها از کارخانه آینده بهره مند می شود. 74 ٪ از پاسخ دهندگان گفتند كه شركت آنها طی 5 سال برخی از پروژه ها یا برنامه ها را برای انجام این كار اجرا كرده است. با این حال ، تنها 25 ٪ گفتند که آنها در سال گذشته به اهداف خود رسیده اند.

این مطالعه به تجزیه و تحلیل چگونگی تبدیل هزینه های تولید (هزینه های مواد برای تولید) و تأثیر اجرای کارخانه های هوشمند در طی ده سال آینده می پردازد. این مطالعه نشان داد که هزینه های تولید در آینده تا 20 ٪ کاهش می یابد ، در حالی که هزینه های تعویض ممکن است تا 40 ٪ کاهش یابد. مزایای تولید کنندگان شامل افزایش انعطاف پذیری ، کیفیت ، سرعت و امنیت خواهد بود.

BCG پیش بینی می کند که برای تحقق کارخانه آینده ، شرکت ها باید 13-19 ٪ از درآمد سالانه را در ارتقاء کارخانه هر سال طی یک دهه آینده سرمایه گذاری کنند. رئیس مرکز نوآوری مشاغل شریک BCG گفت که کارخانه ها در آینده دچار تغییرات اساسی خواهند شد. خطوط مونتاژ با تولید انعطاف پذیر جایگزین می شوند و قطعه های کاری با ماشین آلات تولیدی گسترده تر ارتباط برقرار می کنند.

مدیران خودرو گفتند که روبات های هوشمند شخصیت اصلی صنعت تولید آینده خواهند بود و 60 ٪ از پاسخ دهندگان گفتند که اجرای پیشرفته نقش مهمی در آینده به ویژه در فرآیند مونتاژ خودرو بازی خواهد کرد. از عینک های هوشمند می توان برای راهنمایی کارگران برای تکمیل مونتاژ و اطلاع رسانی آنها از خطاهای مونتاژ یا مشکلات ایمنی استفاده کرد. اطلاعات خطر

کارخانه آینده برای پشتیبانی از آن به یک زیرساخت IT قوی و فناوری امنیتی نیاز دارد و کارمندان واجد شرایط نیز مهم خواهند بود. اما 38 ٪ از پاسخ دهندگان خودرو در مطالعه مهارت های کارمندان را یک چالش مهم ذکر کردند. کارخانه آینده متعلق به دستور کار مدیریت عالی است و اجرای آن نه تنها یک پروژه تولید بلکه مدل عملیاتی کل شرکت است. $ $